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Edición Marzo 2018

Edición Marzo 2018

La mayoría de nosotros somos parte de un equipo. Sin importar si eres líder o seguidor o si pasas mucho tiempo viajando o en la oficina de tu casa, lo más seguro es que eres parte de un equipo. Es más, gran parte del trabajo de las organizaciones se lleva a cabo en equipos. Hay equipos disfuncionales pero también hay equipos excepcionales. Si has sido parte de un equipo excepcional, puedes recordar cómo te hacía sentir, qué es lo que sacó de ti, y las ideas y logros que salieron de ese equipo. Puedes recordar cómo colaboraron y se apoyaron mutuamente.

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Edición Febrero 2018

Edición Febrero 2018

Como líderes, nos gustaría pensar que nuestras organizaciones pueden seguir creciendo indefinidamente y que pueden seguir siendo impactantes. Pero la historia nos muestra que toda organización y todo organismo tiene su ciclo de vida. La idea que te llevó al éxito el día de ayer y que te hizo sobresalir puede quedar irrelevante en un mundo que constantemente cambia. Aquello que llamaba tanto la atención y atraía a las personas puede dejar de hacerlo. Eso que te hizo singularmente mejor puede perder su encanto.

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Edición Enero 2018

Edición Enero 2018

Como líderes, nos gustaría pensar que nuestras organizaciones pueden seguir creciendo indefinidamente y que pueden seguir siendo impactantes. Pero la historia nos muestra que toda organización y todo organismo tiene su ciclo de vida. La idea que te llevó al éxito el día de ayer y que te hizo sobresalir puede quedar irrelevante en un mundo que constantemente cambia. Aquello que llamaba tanto la atención y atraía a las personas puede dejar de hacerlo. Eso que te hizo singularmente mejor puede perder su encanto.

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Edición Diciembre 2017

Edición Diciembre 2017

Su nacimiento fue el más esperado en toda la historia y fue profetizado cientos de años antes de que sucediera. La historia del mundo y el calendario está centrado en su nacimiento. Ninguna otra persona ha tenido el impacto duradero que Jesucristo ha tenido. Una de las peculiaridades de Jesucristo es la cantidad de nombres que tiene. Entre ellos están: Jesús, Cristo, el Verbo, Hijo de Dios, Hijo del Hombre, Hijo de David, Cordero de Dios, Luz del Mundo, Maestro, Señor de Señores, Rey de Reyes, Admirable, Consejero, Dios Fuerte, Padre Eterno y Príncipe de Paz.

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Edición Noviembre 2017

Edición Noviembre 2017

Vivimos en la era del ritmo acelerado, en la que estamos constantemente ocupados y conectados a través de la tecnología que nos promete ser más eficientes. En cualquier momento podemos recibir un mensaje en nuestro teléfono móvil a través de un número creciente de aplicaciones y redes sociales. Y no hablemos de las numerosas reuniones, fechas límites y pendientes que enfrentamos diariamente. El problema es que caemos en un ajetreo desordenado y en la sobrecarga. Por un lado, podemos lograr más y más rápido, pero por otro lado nuestra creatividad e inspiración para innovar está decayendo.

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Edición Octubre 2017

Edición Octubre 2017

Una de las características de un buen líder es identificar y valorar el potencial de la gente con la que trabaja. Es muy probable que la gran mayoría de nosotros estamos sirviendo como líderes porque alguien, en algún momento, vio un potencial en nosotros y nos encaminó hacia el desarrollo del liderazgo. Pero una de las mayores frustraciones para un líder es ver el potencial en alguien y ver que está atorado o atrapado, y en vez de crecer y cambiar, se encuentra muy lejos de su potencial.

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DESCARGA OCTUBRE 2017
Edición Septiembre 2017

Edición Septiembre 2017

El legado más valioso que un líder puede dejar no es un legado enfocado en logros, mas bien es un legado enfocado en las vidas que tocó y afectó para bien. Cualquier misión es vacía sin las personas que se unen a ella y sin las personas que se pueden beneficiar de ella. En estos tiempos de huracanes, terremotos y desastres naturales que causan tanto daño y dolor a muchos, y al observar a tantos colegas enfrentar pérdidas de seres queridos, enfermedades y tragedias debemos preguntarnos como líderes ¿cómo puedo ayudar a los que sufren?

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DESCARGA SEPTIEMBRE 2017
Edición Agosto 2017

Edición Agosto 2017

Un buen líder se esmera en tener todo lo que necesita para cumplir su misión. Estudia, se entrena y desarrolla su estrategia, entre otras cosas. Pero hay algo que puede frenar por completo hasta al líder más competente: el temor. Gary Haugen, en su excelente sesión de la Cumbre titulada “Líder: No temas” nos habló precisamente del peligro y de la amenaza que representa el temor en la vida y el trabajo de un líder. Gary dijo: “Todo el mejor entrenamiento de liderazgo en el mundo puede ser hecho completamente inútil por el temor.” Pero ¿por qué es tan peligroso? y ¿cómo podemos identificar, enfrentar y vencer nuestros temores?

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Edición Julio 2017

Edición Julio 2017

En los círculos de liderazgo se manejan diferentes temas importantes para el líder. Temas como estrategia, ejecución, de cómo mejorar o hacer crecer nuestras habilidades, pero pocas veces se habla de algo que nos ayuda a lograr todas esas cosas: la conexión del líder. Es importante que cada líder se pregunte ¿a quién estoy conectado? Durante la sesión “Ilusiones de Liderazgo” el Dr. Henry Cloud habló sobre el tema y nos presentó lo que él llama “el mapa de conexión” donde describe los cuatro estados de conexión de un líder. El lugar en donde nos encontramos en este mapa determinará si estamos renovando o agotando nuestro corazón.

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Edición Junio 2017

Edición Junio 2017

Para el líder, sin importar en qué sector trabaje o el Dentro de los esfuerzos de formar una cultura sana en cualquier organización, el líder no debe olvidar uno de los factores más importantes: el poner el ejemplo. Cuando el líder se convierte en un buen modelo no sólo fija las expectativas altas en su organización, sino también motiva y habilita a otros para seguir su ejemplo. Patrick Lencioni habló sobre el colaborador ideal, pero nuestra primera tendencia es buscarlo en los demás en vez de nosotros mismos.

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DESCARGA JUNIO 2017
Edición Mayo 2017

Edición Mayo 2017

En contraste con el coeficiente intelectual que se alcanza a la edad de quince años, la inteligencia emocional se puede seguir desarrollando a lo largo de la vida. Las investigaciones indican que la inteligencia emocional sobrepasa al coeficiente intelectual como un factor crítico en el alto desempeño de las personas. Esto quiere decir que si queremos mejorar y crecer como líderes debemos de hacer un esfuerzo para desarrollar nuestra inteligencia emocional. 

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Edición Abril 2017

Edición Abril 2017

Para el líder, sin importar en qué sector trabaje o el tamaño de su organización, el trabajo nunca termina. Parece ser que con cada iniciativa o idea salen muchas oportunidades, y no hablemos de los obstáculos que se presentan a lo largo del camino. A veces podemos sentir que hay tanto qué hacer que nos encontramos abrumados y desmotivados. El tener demasiadas metas puede ser contra productivo. Chris McChesney en su sesión titulada “Las 4 disciplinas de la ejecución” habló sobre la importancia de estar enfocados y de que los equipos más eficaces son los que tienen dos o tres metas principales.

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Edición Marzo 2017

Edición Marzo 2017

No cabe duda que vivimos en una época de cambios continuos y rápidos. Cambios y adelantos en tecnología, comunicaciones y acceso a la información. El cambio es inevitable y puede ser algo bueno. Es más, se ha dicho que la persona que no cambia no aprende, porque el aprender es cambiar. Pero la cantidad de cambios y la velocidad en la que vienen pueden marear y distraer hasta al líder veterano. ¿Cómo podemos aprovechar y aprender de los cambios sin que nos distraigan de nuestra visión y misión? Teniendo muy claro nuestro norte verdadero.

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Edición Febrero 2017

Edición Febrero 2017

La gente sigue a un líder fundamentalmente por dos razones: el líder tiene una visión convincente y tiene un carácter que inspira a otros. El carácter del líder es muy importante porque le da credibilidad y le permite ganarse la confianza de sus seguidores. Cuando nos referimos al carácter en esta ocasión no estamos hablando de personalidad, ya sea agradable o carismática, sino del conjunto de cualidades y convicciones que condicionan o producen la conducta en una persona y la distingue de los demás. Es lo que está debajo de la superficie, el núcleo o corazón de la persona.

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Edición Enero 2017

Edición Enero 2017

Al empezar otro año, buscamos darle continuidad a las cosas pendientes, pero realmente tenemos la oportunidad de empezar una hoja en blanco para aprovechar las oportunidades y abordar los desafíos que nos esperan. Es un buen momento para enfocarnos en lo importante para poder lograr nuestros objetivos. Una de las cosas más importantes que podemos hacer como líderes es revisar el nivel de nuestra pasión y tomar pasos para alimentarla durante todo el año.

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Edición Diciembre 2016

Edición Diciembre 2016

Este año está por terminar y estamos en a la temporada de navidad. Fue un año que “voló”, un año lleno de desafíos, victorias y sorpresas. Un año que deja un número de preguntas sin contestar y algo de inestabilidad. Pero lo bueno de esta parte del año es que todo se detiene por un par de días, y la razón por la pausa es la celebración del acontecimiento más importante de toda la historia: el nacimiento de Jesucristo. En medio de las preguntas y la incertidumbre tenemos el mensaje central de la navidad que es Dios con nosotros. Esto nos da la con anza que podemos enfrentar la incertidumbre e inestabilidad porque contamos con la presencia de Dios.

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Edición Noviembre 2016

Edición Noviembre 2016

Una visión que ha sido claramente comunicada y adoptada por todo el equipo genera un entusiasmo y un ímpetu que pone a todos a trabajar a toda velocidad. Todos se identi can con la visión y buscan lograrla, y el entusiasmo generalmente dura hasta que se enfrentan los problemas, los obstáculos y las cosas que no esperábamos. Cómo respondemos a estas situaciones determina en gran parte el logro de la visión y los líderes somos los que ponemos la pauta.

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Edición Octubre 2016

Edición Octubre 2016

Existen varias maneras de describir las características de un buen líder. Un buen líder dirige a otros cuando tiene una visión clara, inspira con anza a través de su carácter y desarrolla a las personas para que puedan llegar a su potencial. Todas estas son buenas. Pero hay algo más que sólo lograr metas y cumplir visiones. John Maxwell en su sesión titulada “la cosa que debes acertar” nos dice que el núcleo del liderazgo es añadir valor a las personas. El mejor recuerdo que un seguidor puede tener de su líder es el recuerdo de cómo el líder enriqueció su vida y cómo él líder encendió algo en su corazón.

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Edición Septiembre 2016

Edición Septiembre 2016

Como líderes entramos de lleno para cumplir con la visión, para liderar y llevar a otros con nosotros a ese destino deseado, y para traer el cambio. Pero no nos damos cuenta que nosotros mismos podemos ser el mayor estorbo para que todo eso suceda. Hay cosas que traemos dentro de nosotros mismos, aunque a veces no estemos conscientes de ello, que pueden obstaculizar el cumplimiento de lo que deseamos. Danielle Strickland en su sesión “Liderazgo Interrumpido” habló sobre un gran líder de la historia de Israel, aunque a primera vista podría ser el peor candidato para liderar a su pueblo y llevarlo a la victoria y librarlo de sus enemigos.

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Edición Agosto 2016

Edición Agosto 2016

La gran mayoría de los líderes, por el hecho de ser líderes, no andan con cuentos y fantasías. Les gusta enfrentar la realidad y cambiarla. Sin embargo, a lo largo del camino y en medio de las muchas ocupaciones, algo comienza a entrar a la vida del líder. Es algo sutil, es algo que entra y crece sin darnos cuenta. Y lo que tiene de sutil también lo tiene de peligroso. Es algo que llegamos a creer como si fuera cierto, pero realmente es un engaño. Es una ilusión.

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Edición Julio 2016

Edición Julio 2016

Hay muchas herramientas disponibles a un líder, pero pocas tienen el poder de inspirar, aclarar o motivar como el uso de una historia. El lanzar una visión es pintar una imagen mental de un futuro deseado o preferido, y el uso de las historias es una de las maneras más e caces de hacerlo. Los mejores líderes a través de la historia han podido contagiar y reclutar a sus colegas hacia su causa con el uso de ellas.

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Edición Junio 2016

Edición Junio 2016

Muchos líderes y sus organizaciones valoran la excelencia. Es algo que constantemente desean ver y lograr. Hay diferentes formas de llegar a la excelencia pero una de las más prácticas es la evaluación, y pocas cosas te ayudan a evaluarte a ti mismo como recibir retroalimentación. “La retroalimentación,” dijo Sheila Heen en su sesión de esta pasada Cumbre, “es toda la información disponible a ti sobre ti.” A través de ella podemos tener una idea de qué tipo de impacto estamos teniendo.

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Edición Mayo 2016

Edición Mayo 2016

Hay muchas cosas que pueden ser una amenaza para el rendimiento de un líder; cosas que lo pueden limitar o descarrilarlo de su misión. Por lo general, podríamos decir que son cosas externas como tragedias, situaciones no planeadas o previstas, o cosas que están totalmente fuera de su control. Pero quizá el peligro o amenaza más grande que un líder enfrenta es a sí mismo. Asuntos internos causados por esas experiencias externas que de alguna manera marcaron su vida y que por alguna razón no las ha enfrentado o solucionado. Tarde o temprano estos asuntos salen a la super cie y pueden traer consecuencias desastrosas. 

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Edición Abril 2016

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Los mejores líderes son aquellos que están constantemente creciendo, aprendiendo y extendiendo su capacidad de liderazgo. Esto ocurre a través de varias maneras: el leer libros de liderazgo, el ir a eventos en donde el liderazgo es enseñado, el acercarse y rodearse de personas clave, y por supuesto, el cuidar de sí mismo en cuanto a su persona y vida espiritual. Aquel líder que deja de crecer y deja de aprender cae en el peligro de volverse irrelevante.

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Edición Marzo 2016

Edición Marzo 2016

En estos días el cristianismo recuerda la muerte de Jesucristo en la cruz y celebra su resurrección. Semana Santa es siempre un tiempo de re exión, agradecimiento y consideración del ejemplo y legado que Jesucristo nos dejó. Todos los líderes nos bene ciaríamos mucho en seguir su ejemplo y buscar dejar un legado como el de Él. Hay varias declaraciones de Jesús que vienen a mente cuando pensamos en esto. Una de ellas es “Déjenme enseñarles, porque yo soy humilde y tierno de corazón” (Mateo 11:29 NTV), y otra es “pero entre ustedes será diferente” (Mateo 20:26 NTV).

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Edición Febrero 2016

Edición Febrero 2016

Como líderes, deseamos estar en la mejor condición para aportar nuestra mejor contribución a nuestra organización y liderar de la forma más e caz posible. Pero no siempre estamos en la mejor condición y hay cosas que pueden afectar nuestro rendimiento sin darnos cuenta. La experiencia nos puede bene ciar enormemente por un lado, pero puede también minimizar nuestro impacto como líderes y llevarnos al estancamiento. Liz Wiseman nos ofrece una serie de consejos valiosos en su excelente sesión “La inteligencia de los novatos” para ayudarnos en nuestro liderazgo.

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Edición Enero 2016

Edición Enero 2016

Los líderes eficaces son aquellos que ven su trabajo a largo plazo. Son aquellos que reconocen que el liderazgo es toda una trayectoria y que desean dejar un legado cuando su vida haya terminado. Esto les trae un alto grado de determinación y es una de las claves para seguir adelante cuando hay periodos de grandes desafíos y les ayuda a llegar al final de la trayectoria. Bill Hybels en su sesión titulada “Lo intangible del liderazgo” habló del coraje o determinación. Bill lo describe como “tenacidad incesante, una resolución empedernida demostrada por décadas.”

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